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【观察】地暖公司该做大还是做精?
2016-12-05   来源:暖立方中国地暖网  作者:卓建本  浏览:1509
      正文开始之前,暖立方想让大家做一个选择题:如果你是地暖(供暖)公司老板,并且你的公司有机会一年签1000套地暖(供暖)或签200套地暖(供暖),你会选择签1000套,还是签200套?相信90%以上的小伙伴会选择签1000套,毕竟能签多点为啥不多签呢?何况市场就这么大,我不签客户跑竞争对手那里去了啊。
     暖立方提出这个选择,别无他意。无非是变相问大家在现阶段下地暖公司到底该求做大,还是做精?或许,这是一个伪命题。因为能做大同时还能做精是每个老板的梦想;或许,在商业的世界里,这本身就是一个愚蠢的话题。但是,中国地暖(供暖)行业仍然发展不够充分,尤其南方供暖刚刚起势的今天,是继续一味做大,还是刻意做精,将会日益成为摆在一些地暖(供暖)公司老板面前的选择题。
    先看看地暖(供暖)公司做大的好处(但不一定精):

    ①提高当地市场的占有率。某种程度上看,市场占有率意味着可持续的叠加的生命力。

    ②摊薄企业经营成本。销售规模越大,企业房租、基本人员、车辆等固定支出成本会摊薄。

   ③有更大的供应链议价能力。销售规模越大,需要的各种材料越多,地暖(供暖)公司有更大底气与供货商议价。

   ④有信心做持续的团队建设。销售规模越大,平台越大,对于团队建设的难度会降低(当然管理难度未必降低),比如更容易招人。

   ⑤有信心做持续的营销投入。当你一年销售额几千万元,你有信心一年投上百万广告费。

   ⑥企业整体利润增加。尽管你的成本很高,但由于签单数量够大,冲抵了某些成本“劣势”,你的企业利润依然会增加。
    但是,企业做大也有足够的烦恼:

    ①管理能力能否跟上。企业越大,摊子越大,人和事儿越多,对你和团队的管理能力提出了越来越高的要求。

    ②风险把控能力能否跟上。你做的越多,风险自然越大。这考验你是否配套相应的风险处理能力和危机公关能力。

    ③行业瓶颈期。如果遇上行业瓶颈期,比如行业整体下行,你的企业增长动力不足,你该如何维持庞大的平台运转?
    说完做大的“好”和“坏”,再来说说做精“做小”的好处:

    ①毛利润高。做精做小的公司,往往比同行具有高出许多的毛利润。人家做一套,相当于同行干几套甚至十套。

    ②不需庞大团队和摊子。做小做精,你不需要数百人的团队以及管理能力,你不需要铺很多门店,你更有心情和时间到全国逛逛。

    ③极致的客户口碑。相比“做大”的,“做小”的更容易实现极致的客户口碑,因为客户规模本身不多,并且利润有保障,客户“质量”(或许用词不准确)更高,你会有更多心思和精力去真正做好服务,响应客户的需求。
    当前,在做大还是“做精”的选择上,已经有人做出了选择。前者在继续开店、招人,然后又陷入关店、员工流失等痛苦折磨中,自己辛苦挣点钱,不经意间打了水漂。而后者,有人一年做不了100户客户,但老板自己生活和工作两不误,公司稳步发展,自己和家人有更多时间游山玩水,因为人家做100套的利润可能相当于你做1000套的利润(这个比喻有点夸张),而人家操心更少。

    如果你是地暖(供暖)公司老板,并且你的公司有机会一年签1000套地暖(供暖)或签200套地暖(供暖),你会选择签1000套,还是签200套?请在下方评论处,给出你的答案!

    [编辑:孟扬]
 
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